David Ellison (E) temdeclarou o objetivo de transformar a Paramount emuma empresa de mídia e tecnologia. Kate Green / Getty Images para a Paramount Pictures
O jogo interminável da batata quente da mídia bilionária na América continua enquanto o longo e árduo namoro de David Ellison com Shari Redstone finalmente parece ter terminado. Skydance Media e Redbird Capital’s Aquisição de US$ 8,4 bilhões da National Amusements e seu controle acionário na Paramount (PARA) Global se tornarão oficiosamente oficiais às 23h59 do dia 21 de agosto, presumindo que Redstone nãomude de ideia (de novo) antes disso e o governo federal aprovará o acordo. A revisão regulatória pode levar cerca de um ano, mas acabará resultando em um novo proprietário para um dos estúdios legados de Hollywood.
Infelizmente para esse estúdio centenário, ele pertence a uma empresa de mídia que arca com dívidas de US$ 14,6 bilhões, num momento em que o preço de suas ações despencou 78% nos últimos cinco anos.Atlas enfrentou menos elevação do que restaurar esta outrora potente potência à sua antiga glória.
No espírito de conselhos não solicitados, aqui estão algumas sugestões óbvias e não tão óbvias para a administração da Paramount pela Skydance.
1) Vender ativos não essenciais
A Paramount Global consiste em um punhado de ativos de marca, incluindo CBS (PARA), Showtime, BET, Comedy Central, MTV, Nickelodeon, Paramount Pictures, Paramount Network, Paramount+, Pluto TV e alguns outros.
Nos últimos anos, Redstone and Co. supostamente Ixnayed acordos separados para BET e Showtime que poderiam ter arrecadado cerca de US$ 6 bilhões no total. Seria um milagre conseguir metade disso hoje. Embora as conversas sobre BET estejam fervilhando novamente, a Skydance deve dar adeus a quaisquer ativos não essenciais assim que a aquisição for concluída, mesmo que alguns ainda estejam cuspindo dinheiro.
Isto inclui marcas como a VH1 e a MTV, que definiram a cultura durante o apogeu da televisão paga, mas que agora estão desligadas do zeitgeist e fazem parte de um modelo em declínio. Ninguém apresentou publicamente um plano excelente para reinventar essas marcas para o público de hoje, e reprises ininterruptas de Ridículo só pode levá-lo até certo ponto.
2) Faça da NFL a peça central da CBS (e além)
A mídia tradicional e a Big Tech não conseguiram aproveitar totalmente as propriedades esportivas.Embora parte disso se deva a restrições contratuais, a The Walt Disney Company (DIS) e a Paramount levaram até a década de 2020para transmitir simultaneamente jogos da NFL projetados para crianças. Por que a Amazon não está integrando talentos, acesso e esforços de colaboração da NFL em toda a nuvem, AWS,on-linevarejo, Echo/Alexa e Kindle? Dado o alcance global da NBA, a Disney deveria incluir melhor o IP no Complexo ESPN na Disney World.
Os direitos desportivos ao vivo podem gerar valor a jusante para proprietários e distribuidores legados. Dados os elevados custos, esta deveria ser uma prioridade elevada. No entanto, o pensamento destas empresas parece parar e começar com as transmissões.
Maior acesso aos talentos da NFL e relacionamentos mais aconchegantes são essenciais, já que a CBS paga à NFL US$ 2,1 bilhões por ano. A rede de transmissão tem a audiência mais antiga no horário nobre entre as Quatro Grandes, com 67,8 anos. Mais deveria ser feito para atrair o interesse dos jovens através da Nickelodeon (mais sobre Nick abaixo). A NFL tem políticas rígidas de merchandising, mas algum tipo de parceria proporcionaria um grande benefício para a Paramount Shop, que de outra forma seria insípida. Onde estão as pontes estratégicas de marca entre os públicos sobrepostos da NFL, CMT, Smithsonian Channel e TV Land? Recursos sociais, notificações push que valem a pena e outros esforços de engajamento que priorizam os dispositivos móveis também devem ser uma área de foco principal, assim como uma nova ênfase em experiências ao vivo, dada a propriedade intelectual da Paramount e Skydance (essa é uma coluna para outro dia).
A CBS deveria fazer da NFL a peça central de sua marca, ao mesmo tempo em que se estende ao restante das ofertas da Paramount.
3) Reorientar os negócios diretos ao consumidor em torno de crianças, esportes e notícias
Como eu coberto antes , o foco excessivo nas crianças e na família, nas notícias e nos esportes cria um serviço de streaming diferenciado, em vez de outra assinatura imitadora. Atualmente, a Paramount disputa o mesmo território dominado por Netflix, HBO, Disney e outros. O entretenimento premium é um carro-palhaço lotado de competição. Optar por sair dessa batalha específica pode criar mais espaço para o sucesso. (Ou, pelo menos, concentre-se na sitcom/processual, Pedra amarela , Missão: Impossível público e cortar todo o resto.
A Paramount poderia encontrar parceiros de conteúdo com script no exterior (Netflix, Peacock ou Apple TV +) onde Ellison está supostamente interessado emumestratégia do traficante de armas.
A Netflix já abriga programação popular da Paramount e carrega afinidade natural de consumo de biblioteca com sitcoms e procedimentos da CBS. A programação licenciada da Paramount representou uma participação de demanda de audiência de 12% no catálogo de TV da Netflix nos EUA no segundo trimestre, de acordo com a Parrot Analytics, onde trabalho como estrategista sênior da indústria de entretenimento. Essa é uma parcela maior do que NBCU, Disney e Warner Bros. Discovery (WBD).
A programação da Paramount também se enquadra no projetoAppleTV+,qualestá teimosamente comprometido com a programação premium, mas precisa de uma biblioteca maior de conteúdo intermediário para impulsionar o crescimento de assinantes (parece que os executivos de streaming da Apple finalmente concordo também ). NBCU e Paramount já são parceiros na joint venture europeia de streaming SkyShowtime. Duas plataformas legadas de subescala trabalhando juntas fazem muito sentido sinérgico e seriam um grande desafio esportivo Venu Esportes e o próximo serviço over-the-top (OTT) da ESPN.
Aumentar o volume de filmes teatrais de grande lançamento – talvez roubando uma Monkeypaw Productions, Village Roadshow ou Blumhouse de um rival por meio de acordos iniciais/globais para priorizar apostas teatrais econômicas e de qualidade – para fornecer de forma constante ao streamer aquisição -dirigir filmes mensalmente. (Talvez até mesmo tirar uma página do livro da Universal e bifurcar a janela Pay One para impulsionar a Paramount+ e ainda gerar receitas lucrativas de licenciamento). Jornada nas Estrelas e os originais de Taylor Sheridan podem continuar alimentando o público doméstico e, ao mesmo tempo, ganhando muito dinheiro no mercado aberto internacional.
4) Reinvestir na Nickelodeon
Nickelodeon é um ativo de programação subvalorizado . É responsável por cerca de um quarto de toda a demanda de audiência do catálogo de TV da Paramount+, tornando-se o maior contribuidor da plataforma em termos de marcas, segundo Parrot. A demanda supera a oferta de conteúdo infantil na Paramount+ por uma margem saudável, sugerindo que mais investimentos são necessários. Perguntar sobre a disponibilidade do IP Looney Tunes na Warner Bros. Discovery parece valer a pena um telefonema, dada a falta de atividade deste último com a franquia (incluindo o arquivamento dos US$ 70 milhões concluídos). Coiote vs. Acme filme).
Bob Esponja continua sendo uma base geracional de IP multiplataforma, e o futuro animado avatar universo também está posicionado para fornecer um grande benefício. Programações infantis de sucesso como essa constituem os principais alicerces para franquias multimídia que oferecem valor a longo prazo.
5) Posicionar a Plutão TV como um substituto menor para redes esportivas regionais (RSNs)
Entrada da Paramounto presidente Jeff Shell pretende pelo menos US$ 2 bilhões em cortes orçamentários enquanto reforça o portfólio da CBS Sports. No entanto, com as RSNs a cair de um penhasco, o futuro da distribuição desportiva e do desenvolvimento do fandom parece incerto. Os principais serviços de streaming, como Netflix e Amazon Prime Video, concentram-se nos interesses do público nacional e global. No entanto, a TV por streaming gratuita suportada por anúncios (FAST), como a Pluto TV da Paramount, apresenta um foco crescente na regionalidade.
Os noticiários da TV local tiveram 8-12 vezes mais espectadores maiores de 18 anosdo que as audiências de streaming da Netflix, Amazon, Apple TV+, Disney+ e HBO Max em mercados selecionados dos EUA. Em julho de 2022, os esportes representavam 117 canais FAST distintos, com amplo espaço para crescimento para ligas principais como MLB (quatro canais), NFL (quatro), PGA Tour (três), WWE (um), UFC (um), MLS (um) e EPL (um). O interesse em conteúdos específicos localmente está na plataforma, assim como as crescentes oportunidades esportivas.
Historicamente, as transmissões esportivas gratuitas cresceramoconscientização geral sobre o esporte e atraiu novos fãs.Canais esportivos de nicho não exigem direitos de mídia caros e podem atingir lucratividade mais rapidamente com um público menor. FAST ajuda a resolver e apoiar ambos.
Plutão TV gerada 80 milhões usuários ativos mensais em abril de 2023 e detinha uma participação de 0,9 por cento no uso de streaming de TV nos EUA em maio, por O medidor de Nielsen . A transmissão simultânea com Paramount+ lançaria uma rede ainda mais ampla.
Aina e Matty ainda estão juntos
A economia do FAST será sempre a mesma dos RSNs. Mesmo que algumas estimativas fixem a receita total do FAST em US$ 12 bilhões em 2027, ainda será uma fração do modelo tradicional de TV paga. Mas não fazer nada não é uma opção. A Paramount da Skydance poderia aproveitar um meio mais jovem que serve como um primeiro ponto de contato natural para os cortadores de cabos da Geração X+.
A equipe de Ellison deve defender o ponto de vista de que ele está salvando um estúdio legado. As alternativas da Paramount ao Skydance seriam supostamente venderam a empresa peça por peça, desmantelando um querido estúdio legado com raízes de 100 anos. Skydance está investindo US$ 1,5 bilhão para ajudar a pagar a dívida da Paramount e expandir o negócio. Os estabelecimentos comerciais que publicam peças fofas nesse sentido podem ajudar a influenciar as percepções dos consumidores, talentos e analistas.
A boa vontade gerada a partir de tais narrativas pode ajudar a negar a possível reação negativa da decisão de Ellison. meta declarada ser uma empresa de mídia e tecnologia. Isso envolverá a melhoria do mecanismo algorítmico e dos recursos de tecnologia de anúncios da Paramount+, o que é absolutamente necessário (UX/UI são fundamentais para o sucesso). O outro elemento provavelmente abraçará a inteligência artificial para cortar custos e racionalizar a produção de forma agressiva. Isso não será tão fácil para a comunidade criativa.
Ellison se preocupa com o estúdio e em manter a empresa praticamente intacta e quer implementar soluções de problemas mais modernizadas. Para a saúde da indústria, provavelmente foi melhor que ele ganhasse o sorteio da Paramount. Mas poderá uma infusão de novos recursos e uma mentalidade mais orientada para a tecnologia revitalizar a empresa, ou será a Paramount demasiado pequena e demasiado avançada para sobreviver e prosperar na arena mediática mais complexa de hoje? Descobriremos em breve.