O empresário bilionário Warren Buffett.Steve Pope/Imagens Getty
Presidentes e bilionários operam em um nível diferente no que diz respeito aa velocidade com que eles tomar decisões mais inteligentes e como eles delegam. Se você dirige uma empresa com 100 pessoas ou alguém que deseja encontrar mais tempo para aprender um novo idioma , você pode modelar como os melhores gastam seu tempo.
A boa notícia é que raramente depende dos recursos que você possui, mas sim da estrutura mental em que você opera.
Pela velocidade com que eles tomar decisões mais inteligentes sobre como eles delegam. Se você dirige uma empresa com 100 pessoas ou alguém que deseja encontrar mais tempo para aprender um novo idioma , você pode modelar como os melhores gastam seu tempo.
A boa notícia é que raramente depende dos recursos que você possui, mas sim da estrutura mental em que você opera.
Warren Buffett, delegado-chefe
A maioria dos seguidores de Warren Buffett sabe que seu mentor de investimentos foi Benjamin Graham. Mas quando se trata de gestão eficaz, ele atribui o seu sucesso a um homem chamado Tom Murphy .
patrimônio líquido de tony belew
A maior parte do que aprendi sobre gestão, aprendi com Murph... Eu me chuto, porque deveria ter aplicado muito antes. - Warren Buffett
Só de olhar para os números em si, você pode perceber a filosofia de gestão da Berkshire Hathaway. Com mais Mais de 360.000 funcionários que trabalham sob a égide da Berkshire, apenas 21 delas estão na sede.
Um grande componente de como Buffett chegou aqui foi inspirado por Murphy. No prefácio de Berkshire além de Buffett , Murphy afirma:
Ambos somos defensores de uma filosofia de gestão descentralizada: contratar cuidadosamente pessoas-chave; de empurrar decisões para baixo na organização; e de estabelecer princípios gerais e resistir à tentação de se envolver em detalhes. Em outras palavras, não contrate um cachorro e tente latir.
Se não mencionamos o nome de Murphy, você pode ter pensado que isso saiu da boca do próprio Buffett. Em última análise, o princípio operacional que Buffett prega é focar no seu círculo de competência.
Círculo de Competência
Quando perguntaram a Munger como Buffett passa o dia, ele dissemetade de seu tempo apenas sentado e lendo... e uma grande parte do resto do tempo é gasto conversando individualmente, seja por telefone ou pessoalmente, com pessoas altamente talentosas em quem ele confia e que confiam nele.
Isso porque Buffett entende que seu círculo de competência não é exercer atividades de CEO, mas sim buscar oportunidades e alocar capital. Em outras palavras, ele se concentra apenas naquilo em que é melhor do que qualquer pessoa no mundo.
Círculo de Competência.Autor fornecido
sinal de aniversário de 19 de março
Este não é apenas o quadro que ele usa para delegar, mas para fazer investimentos. Mais importante ainda, Buffett entende que não sabe o que não sabe. É por isso que o resto do seu tempo é gasto conversando com consultores e especialistas altamente confiáveis em suas áreas.
No Tetraz , temos recursos limitados como empresa inicial, como muitas outras. Implementamos esse princípio para que cada pessoa se concentre em seus pontos fortes, não em seus pontos fracos. Em seguida, atribuímos uma métrica principal pela qual cada membro é responsável (ou seja, rotatividade, taxa de conversão, tráfego).
Pense em como você opera hoje. Você está gastando grande parte do seu tempo em tarefas que são atividades de baixo nível e que trazem pouco impacto? E se forem atividades de alto impacto, elas se enquadram no seu círculo principal de competência?
melhores hotéis em Munique
Dwight Eisenhower, 34º presidente dos Estados Unidos
Eisenhower é conhecido pela maioria das pessoas como o 34º presidente dos Estados Unidos. Mas aqueles que estudaram ou trabalharam com ele o conhecem como um dos presidentes mais eficazes até hoje.
Durante seu mandato, lançou programas que desenvolveram o Sistema Rodoviário Interestadual, o lançamento da Internet (DARPA) e a exploração do espaço (NASA). Poucos líderes podem afirmar que conseguiram tanto num curto espaço de tempo.
Então, como ele conseguiu fazer tanta coisa? Sua estratégia operacional mais produtiva é conhecida como o Método Eisenhower .
É a estrutura que ele usou para tomar decisões mais rápidas e inteligentes e para delegar com mais eficácia. Em suma, pode ser resumido na seguinte afirmação:
O que é importante raramente é urgente e o que é urgente raramente é importante. —Dwight Eisenhower
Matriz de Eisenhower
Qualquer tarefa ou decisão que Eisenhower tivesse que tomar, ele a categorizava em uma das quatro caixas da Matriz: Urgente e Importante, Não Urgente e Importante, Urgente e Não Importante, e Não Urgente e Não Importante.
A matriz de Eisenhower.Autor fornecido
Em seguida, ele tinha uma ação que tomaria com base no quadrante em que a tarefa se enquadrava.
Quadrante 1: Urgente e importante = tarefas que você realizará imediatamente
- Termine seus impostos dentro do prazo
- Planejamento trimestral ou anual para o seu negócio
- Reserva de voos
Quadrante 2: Importante, mas não urgente = tarefas que você agendará para fazer mais tarde
Quadrante 3: Urgente, mas não importante = tarefas que você delegará a outra pessoa
barbie crescendo como capitão peitos
Quadrante 4: Nem urgente nem importante = tarefas que você eliminará
Ter essa estrutura não apenas permitiu a Eisenhower tomar decisões mais rápidas, mas também lhe poupou muita energia mental que pode ser melhor usada em algum lugar mais importante.
Em resumo, você deseja se livrar da maior parte, senão de todo o tempo que passa no quadrante 4. Em seguida, passe a maior parte do tempo no quadrante 2, permitindo que você se concentre em projetos impactantes e de longo prazo.
Aplicar isso ao seu processo diário de tomada de decisão levará algum tempo. Mas apenas reconhecer a importância de priorizar suas tarefas, em vez de reagir ao que surge em seu caminho, o ajudará a se tornar mais eficaz.
O tempo pode ser seu pior inimigo ou seu melhor amigo. Aprenda como usá-lo com sabedoria, modelando os melhores líderes, e é apenas uma questão de tempo até você ver os resultados.
Sean Kim é o CEO da Tetraz , que oferece aulas particulares diárias de idiomas para pessoas ocupadas.