Parceiros BGC anunciou na noite de segunda-feira que a empresa, que no ano passado se expandiu para o negócio de serviços imobiliários comprando Newmark Cavaleiro Frank , está crescendo ainda mais no setor ao adquirir a empresa com sede na Califórnia Grubb e Ellis .

Barry Gossin.

Depois de o preço das suas ações ter caído para menos de 1 dólar no ano passado, a Grubb & Ellis enfrentou a possibilidade de ser retirada da Bolsa de Valores de Nova Iorque e persistiram durante meses dúvidas sobre o que aconteceria à empresa em dificuldades à medida que se tornasse num alvo de aquisição proeminente para os rivais. Grubb & Ellis recebeu uma tábua de salvação de US$ 18 milhões de Capital da Colônia . Em outubro, Parceiros de Capital C-III , deu uma olhada na empresa, comprando US$ 4 milhões em dívidas da Colony e aumentando a linha de crédito de US$ 18 milhões em mais US$ 10 milhões.

Mas a C-III e a Colony finalmente fecharam um acordo de compra e na sexta-feira passada chegaram a um acordo para vender à BGC Partners suas dívidas contra a Grubb & Ellis por uma quantia não revelada, uma transação que abriu caminho para a aquisição da empresa pela BGC.

Em uma conversa com O Startracker Comercial na segunda-feira, Barry Gossin , diretor executivo da Newmark Knight Frank, disse que Grubb & Ellis ajudaria a reforçar a presença nacional da NKF e também complementaria suas linhas de serviço.

São negócios incrivelmente complementares, disse Gosin O Startracker Comercial . Eles têm corretores em mercados onde precisamos de mais corretores. Há muita sinergia, eles têm serviços de gerenciamento de instalações e outros serviços que se baseiam aqui. É uma grande oportunidade para ambas as partes, especialmente sob a bandeira do BGC e todo o capital e tecnologia adicionais que nos proporciona.

Nos documentos de falência, a Grubb & Ellis listou US$ 150 milhões em ativos contra US$ 167 milhões em passivos.

Corretores familiarizados com a Grubb & Ellis descrevem uma empresa cuja sorte tem diminuído constantemente nos últimos anos, à medida que a empresa perde participação de mercado e pessoal para rivais. Uma fonte, que conhece tanto a NKF como a G&E, disse que o valor da G&E reside principalmente na sua clientela corporativa. A empresa posicionou-se durante anos como consultora de grandes empresas e gere um conjunto estável de activos comerciais, negócios de margens baixas que a G&E não conseguiu converter em oportunidades de corretagem mais lucrativas.